Zum Hauptinhalt springen

Lisa Bammatter und Holger Auerbach – Die Geschichte hinter dem Geburtshaus Winterthur

92 Führung Prozesse Innovation Leistungerbringer Spitäler

Heute sind Lisa Bammatter und Holger Auerbach zu Besuch im Podcast bei Alfred Angerer.

Lisa Bammatter ist Geschäftsführerin des Geburtshaus Winterthur, das Schwangere über den gesamten Prozess von Beginn der Schwangerschaft über die Geburt, das Wochenbett und bis zum Ende der Stillzeit. Das Haus bietet eine sichere Alternative zur klinischen Geburt und der Hausgeburt und trifft dabei auf eine grosse Nachfrage nach hebammengeführten Geburten.

Holger Auerbach unterstützt das Geburtshaus als Gesundheitsökonom. Er trägt mit betriebswirtschaftlichem Wissen zur Wirtschaftlichkeit des Geburtshauses bei, und erklärt uns, wie das Geburtshaus den schwierigen Weg auf die Kantonspitalliste bezwungen hat.

Hören Sie in die Folge rein, und erfahren Sie, weshalb Managementkompetenzen für selbständige Hebammen von grosser Wichtigkeit sind, warum eine natürliche Geburt im Spital ökonomisch schlechter abschneidet und was die Zukunftspläne des Geburtshauses Winterthur sind.

Hier geht es zur Homepage: https://www.geburtshauswinterthur.ch/

#MarktplatzGW #GeburtshausWinterthur #HebammengeleiteteGeburt

 

Fragen und Antworten

Über das Geburtshaus Winterthur, ein Jahr nach der Eröffnung, und die Themen Geburt und Hebammen.

1. Seit ihrem halben Leben Hebamme mit etwa 900 Geburten, 2. Begeisterung für große Projekte, 3. Leidenschaft für Ausdauerarbeit, was sie zum Geburtshaus-Projekt brachte.

1. Wechsel von der Theorie (ZHAW) in die Praxis, um Projekte umzusetzen, 2. Leidenschaft für neue Themen, z. B. Apothekengründung, 3. Fokus auf Teamarbeit und Unterstützung von bewegenden Projekten.

Interesse an Geburten seit dem Teenageralter durch persönliche Erfahrungen in der Familie. Nach einer grafischen Ausbildung entschied sie sich mit 25 Jahren für den Hebammenberuf.

Geduld, Durchhaltevermögen und die Fähigkeit, sich schnell auf Menschen in Extremsituationen einzustellen und zu erkennen, was sie brauchen.

Wirtschaftliches Denken ist essentiell, da Hebammen effizient arbeiten müssen, besonders bei kleinen Tarifen. Es hilft, selbstständig oder angestellt wirtschaftlich nachhaltig zu handeln.

BWL bietet ein breites Einsatzgebiet und erlaubt es, sich später zu spezialisieren. Heute begeistert ihn die Gesundheitsökonomie, weil sie andere Regeln als die freie Wirtschaft hat.

Nach verschiedenen Beratungsjobs entschied er sich, im Gesundheitswesen zu promovieren, weil die Branche zielführend und sinnstiftend ist.

Ein Geburtshaus bietet eine Alternative zur klinischen Geburt oder Hausgeburt mit hebammengeleiteter Betreuung von der Schwangerschaft bis zum Wochenbett. Diese Form der Geburt ist für gesunde Schwangere die sicherste.

Die Idee gibt es seit 20 Jahren, aber erst 2020 fand sich eine passende Gruppe von fünf Hebammen zusammen, die die Umsetzung starteten.

Die Hebammen benötigten Unterstützung bei betriebswirtschaftlichen Fragen, der Finanzplanung und der Erstellung des Businessplans.

Finanzierung und Spitalbewilligung. Das Team gründete eine AG, sammelte Kapital durch Aktionäre, Crowdfunding und Darlehen und kämpfte für die Aufnahme in die Spitalliste.

Die Aufnahme auf die Spitalliste war essenziell, um Leistungen direkt über die Grundversicherung abrechnen zu können. Es war ein intensiver Prozess mit Qualitätskonzepten und politischen Überzeugungen.

Gesunde Schwangere ohne Schwangerschaftskomplikationen. Risikoschwangere können vor und nach der Geburt betreut werden.

Es befindet sich in einer historischen Villa mit einer modernen technischen Ausstattung. Die Räume sind repräsentativ und komfortabel mit familiärer Atmosphäre.

Kontinuität in der Betreuung durch 1:1-Hebammenbetreuung, weniger Schmerzmittelbedarf durch persönliche Begleitung, Familienzimmer und eine familiäre Atmosphäre ohne klinisches Umfeld.

Hebammen, Administration (Patientenverwaltung, organisatorische Aufgaben) und Hotellerie (Küche, Reinigung, Wäsche).

Ja, besonders wegen der Bereitschaftsdienste und der Wohnortnähe.

Hebammen können den gesamten Betreuungsprozess (Schwangerschaft, Geburt, Wochenbett) begleiten, was zu hoher Arbeitszufriedenheit führt. Die Löhne sind jedoch noch nicht konkurrenzfähig.

Hauptsächlich durch die Grundversicherung, Hotellerie-Leistungen für Begleitpersonen und Kurse. Zusätzliche Einnahmen sind jedoch begrenzt.

Das Geburtshaus ist ein Kooperationspartner des KSW mit klaren Prozessen zur Verlegung bei Komplikationen. Beide Einrichtungen haben unterschiedliche Aufgaben und Zielgruppen.

Trotz detaillierter Planung war der Aufwand für die Umsetzung und Administration höher als erwartet. Positiv lief die professionelle Betreuung und die Hotellerie.

Ausbau der Kapazitäten, Optimierung der Prozesse und der Umzug in neue Gebärsäle im Herbst. Langfristig soll die Zusammenarbeit mit relevanten Anspruchsgruppen gestärkt werden.

Ja, um den medizinischen Fokus in der Geburtshilfe zu reduzieren und eine menschlichere Betreuung zu ermöglichen.

Die Finanzierung muss verbessert werden, z. B. durch höhere Baserates. Geburtshäuser sollten von Spitälern abgegrenzt und gleichberechtigt behandelt werden.

Geburtshäuser sollten bekannter und für alle zugänglich gemacht werden, auch für Frauen aus anderen Kulturen oder mit spezifischen Bedürfnissen.

Weitere interessante Themen aus der Kategorie

Führung

93
Gesundheitswesen

Heute spricht JoëlleTrüb im Podcast bei Alfred Angerer über Krankenversicherungskompetenz.

Joëlle Trüb arbeitet bei der AXA Health im Bereich…

92
Führung

Heute sind Lisa Bammatter und Holger Auerbach zu Besuch im Podcast bei Alfred Angerer.

Lisa Bammatter ist Geschäftsführerin des Geburtshaus…

91
Gesundheitswesen

Organisationsentwicklung und die Rolle von HolokratieManagement im Gesundheitswesen

Alfred Angerer empfängt in der neuen Folge Simon Hodel und Lhadoen Würth von WeNurse, einem einzigartigen Freelancer-Pool im Schweizer…

77
Steuern

Management im GesundheitswesenOrganisationsentwicklung und die Rolle von Holokratie

In der heutigen Arbeitswelt wird viel in den Hochglanzbegriff “New Work” hinein projiziert, was den eigentlichen Kerngedanken hinter dem Konzept…

58
Steuern

Management im GesundheitswesenOrganisationsentwicklung und die Rolle von Holokratie

Zum Auftakt des neues Jahres soll es in dieser Podcast-Episode darum gehen, wie agiles Arbeiten uns dabei helfen kann, Probleme in der komplexen Welt,…

52
Steuern

Management im GesundheitswesenOrganisationsentwicklung und die Rolle von Holokratie

Zum Auftakt der Erscheinung seines neuen Buches  «New Healthcare Management – 7 Erfolgskonzepte für das Gesundheitswesen», das Alfred Angerer als…

L2 (E49)
Steuern

PatientenzentrierungManagement im Gesundheitswesen

Der zweite Lean-Experte, welcher heute zu Gast in der Podcast Reihe «Lean Healthcare mit Alfred und Patrick» ist, ist Christian Baum, der Leiter für…

L1 (E47)
Steuern

Management im GesundheitswesenInterprofessionelle Zusammenarbeit

Dr. med. Katharina Rüther-Wolf ist die erste Lean-Expertin, die Alfred Angerer und sein Co-Host Patrick Betz zum Auftakt ihrer neuen Podcast Reihe…

42
Steuern

Digital Health: Innovationen und TrendsPatientenzentrierungInterprofessionelle ZusammenarbeitManagement im GesundheitswesenOrganisationsentwicklung und die Rolle von HolokratieDatenschutz- und DatensicherheitElektronisches Patientendossier (EPD)

Es ist einmal wieder soweit und Alfred Angerer und Stefan Lienhard treffen zusammen für einen weiteren Digital Health Talk. Das Besondere an dieser…